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        精益管理
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        一、精益管理的定位

        精益管理、持續改善是公司的管理準則,解決了 企業如何創新,持續提升競爭力的問題,為促進組織績效提供了有力的保障,為達成公司的戰略目標提供了穩健的基礎。

        • 推廣精益方法

          基礎管理:6S 、TPM、 OPL ;創新管理:改善提案、全面創新;

          項目管理:焦點課題、 QCC 活動; IE 推廣應用 ……

        • 建立精益體系

          6S 管理辦法; PDCA 管理語言;改善提案管理規定;全面創新管理規定;

          焦點課題 &QCC 活動管理流程; IE 推廣應用管理規定 ……

        • 培養精益人才

          推進委員;推進專員;推進干事;改善專家 ……

        • 營造精益改善文化

          培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵。

        • * 打造精益、高效的運營系統, PQSDCM 持續優化。

          P : productive 效率; Q : quality 質量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 員工士氣

        二、精益管理的發展
        • 第一期 2009

          6S 導入實施;制造周期改善;
          生產計劃改善;品質改善;
          設備改善 ( TPM ) ;
          營造改善氛圍。

        • 第二期 2011

          建立質量目標體系
          建立改善提案制度;
          建立焦點課題管理制度;
          引入生產實時管理系統 ( JIT ) 。

        • 第三期 2013

          卓越班組建設;
          新員工快速成長;
          建立科學的工作標準 ( SOP ) ;
          中層干部精益理念持續培訓;
          建立 QC 活動管理規定。

        • 第四期 2015

          國際化品牌建設;
          專業能力提升;
          自動化等級提升;
          建立 PDCA 基礎工作方法。

        • 第五期 2017

          供應鏈改善
          SAP升級上線
          制造系統效率提升
          IE方法導入

        • 第六期 2019

          打造6S管理常態化體系
          精益管理評比機制升級優化
          支持戰略執行的改善管理
          子公司精益管理協同

        三、精益管理工作分類
        • 基礎管理:

          6S/OPL/TPM/TWI 檢查及指導

        • 創新管理:

          改善提案評估 / 創新平臺維護

        • 項目管理:

          焦點課題 &QCC 活動輔導及成果評估

        • IE 推廣應用:

          IE 方法推廣、 IE 專項改善指導

        • 精 益
          管 理
        四、精益管理的推廣

        基礎管理:

        打造良好的現場管理,提升效率和質量。

        創新管理:

        截止 2020 年度,改善提案件數已累計達到 66460 件, 2013~2020 年優秀改善提案為公司創造經濟價值 2400 萬元。

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        改善提案數量

        項目管理:

        截止 2020 年底,已開展焦點課題與 QCC 活動累計 604 項, 2013~2020 年已結案改善類項目為公司創造經濟價值 5000 多萬元。

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        焦點課題 &QCC 活動數量

        五、精益管理的成果

        技術咨詢、明確需求、預測需求、提前備貨

        1 個工作日內現場處理異常;

        3 個工作日回復 8D 報告;

        客戶拜訪、技術交流;

        準時交貨;

        產品質量滿足客戶要求。

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